Sơ đồ tổ chức

TICO GROUP có một sơ đồ tổ chức được thiết kế chặt chẽ và linh hoạt, đảm bảo sự vận hành hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực. Đứng đầu hệ thống là Đại hội đồng cổ đông, cơ quan quyền lực cao nhất, nơi đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng và định hướng phát triển cho công ty.

Dưới Đại hội đồng cổ đông là Hội đồng quản trị, có trách nhiệm giám sát và điều hành các hoạt động của công ty theo đúng chiến lược đã đề ra. Ban Kiểm soát là bộ phận độc lập, chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát các hoạt động tài chính và quản lý nhằm đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả.Ban Tư vấn đóng vai trò hỗ trợ Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc bằng cách cung cấp các phân tích chuyên sâu và các giải pháp tối ưu. Ban Tổng Giám đốc là cơ quan điều hành cao nhất, chịu trách nhiệm trực tiếp về hoạt động hàng ngày của công ty.

Dưới sự lãnh đạo của Ban Tổng Giám đốc, công ty được chia thành hai nhánh chính: Quản trị và Kiểm soát nội bộ, và Phát triển khách hàng và Thị phần. Nhánh Quản trị và Kiểm soát nội bộ bao gồm các phòng ban quan trọng như Phòng Hành chính Nhân sự, Phòng Tài chính Kế toán và Phòng Mua. Các phòng ban này có nhiệm vụ quản lý nhân sự, tài chính và các hoạt động mua sắm, đảm bảo sự vận hành trơn tru của công ty.

Nhánh Phát triển khách hàng và Thị phần tập trung vào việc mở rộng thị trường và phát triển kinh doanh, bao gồm Phòng Marketing, Khối Kinh doanh và Kênh Phân phối. Các bộ phận này chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược tiếp thị, phát triển kinh doanh và quản lý kênh phân phối để tăng cường sự hiện diện của TICO trên thị trường.

TICO còn có các công ty liên kết và công ty con như BM Contec, TICO Sài Gòn, Khối Thi công, TICO Retail và TICO Cons. Các công ty này hỗ trợ và bổ sung cho hoạt động của TICO, giúp công ty mở rộng phạm vi hoạt động và tăng cường sức mạnh cạnh tranh.

Như vậy, với cấu trúc tổ chức rõ ràng và hợp lý, TICO không chỉ đảm bảo sự vận hành hiệu quả mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững trong tương lai.